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逆转在2005
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20.发财的原理准则(第2页)

每一个项目,每一个数据怎么得来,就跟教小学生学拼音识字一样,盐从哪儿咸,醋从哪儿酸地从头教起。

这力气费的,都不如直接叫他过去组里,张小雨、王艳他们过来做省心。

在他的调教和不断督促之下,六个笨蛋累个半死,三天就能搞来的数据,弄了整整十天。

然后就是策划预案和费用初步预算。有了这个前期方案,才好跟客户谈具体业务。

按理说,招标的时候,就必须有这个前期方案。可人家吴曦根本没有这个方案,照样把案子给拿过来了。

郑国霖都无法想象,没有前期方案,吴曦那个标书到底是怎么做出来的?

可人家就是有这个能耐,不服不行。

然后就真正开始了策划工作。

这个就需要郑国霖详细来分工了。没有郑国霖,那六个人就是无头苍蝇,从哪里下手都搞不清楚。

郑国霖把整个案子拆分成三个大部分,开幕部分,运行期间和闭幕部分。根据客户要求,三个部分设立了中心思想关键词,把六个人分成三个小组,一个小组负责一个部分。

然后,他分别把自己的策划思想,写成文本,发给三个小组,让他们按照自己这个思路,搞出对应的策划方案来。

最后把三个小组的策划方案合并到一起,就是整个博览会的策划方案和执行文件。

郑国霖白天上班,只能晚上通过网络给吴曦他们布置工作,他们白天根据郑国霖发来的具体要求,再冥思苦想地琢磨每个场景和环节怎么布置策划,才能充分体现客户的中心思想和要求。

做完了,发给郑国霖,再等着他晚上审核了回发给他们。

这些人的底子太薄了,基本没有经验积累,想出来的方案匪夷所思,纯粹凭空设想,一点也不契合实际。

开幕式部分,他们竟然可以想到要请野班子来表演节目,还想着要搞什么模特走秀,目的就是为了吸引观众。

郑国霖这个气,你当这是商场开业呢,还是商品促销?这严格来说,也属于政府行为。什么叫严肃庄重,懂不懂?要把领导到场讲话这个行为做为重中之重!

怎么接领导过来,怎么引导领导,什么时候在哪里休息,怎么走向会场,讲话前后如何不失庄重地制造气氛,这才是你要考虑的!